POLITIQUE DE QUALITÉ DE MECANITZATS J. SILLERO, S.L.

MECANITZATS J. SILLERO, S.L. a pour objectif de garantir que la qualité des pièces usinées qu'elle propose reflète fidèlement les attentes de chaque client, assurant ainsi le succès et la pérennité de l'organisation à long terme. Cet engagement s'inscrit dans le contexte interne et externe de l'entreprise ainsi que dans son orientation stratégique ; il sert de cadre à l'établissement, au suivi et à la révision périodique des objectifs qualité.
Pour y parvenir, la Direction établit, déclare et s'engage à :
1. Satisfaire aux exigences. Respecter les exigences applicables — y compris celles des clients ainsi que les normes légales et réglementaires en vigueur — en tant que priorité dans toutes les activités de l'organisation.
2. Amélioration continue. Garantir que la qualité finale du produit livré au client résulte d'actions planifiées et systématiques de prévention, de détection, de correction et d'amélioration continue tout au long du cycle de vie du produit, tout en améliorant constamment l'efficacité du système de management de la qualité.
3. Contexte organisationnel. Analyser périodiquement le contexte interne et externe afin de définir et d'adapter la stratégie de l'organisation aux réalités du secteur et du marché.
4. Parties intéressées. Identifier et prendre en compte les besoins et les attentes des parties concernées par le système de management de la qualité.
5. La qualité comme responsabilité partagée. Favoriser une culture où la qualité est une responsabilité partagée à tous les niveaux de l'organisation, chaque service agissant à la fois comme client et comme fournisseur interne vis-à-vis des autres services et collaborateurs.
6. Responsabilité individuelle et suivi. Veiller à ce que chaque employé de MECANITZATS J. SILLERO, S.L. soit responsable de la qualité de son travail. Le Responsable Qualité pilote la mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité, vérifie la conformité par le biais d'audits internes et réexamine périodiquement leur pertinence.
7. Motivation et formation. Privilégier la motivation et la formation de l'ensemble du personnel, en assurant son implication active dans la mise en œuvre de cette politique.
8. Communication et disponibilité. Communiquer cette politique à tous les membres de l'organisation par le biais de réunions d'information et de communications écrites, en veillant à ce qu'elle soit comprise et appliquée à tous les niveaux, et la mettre à la disposition des parties intéressées sur demande.
La politique est conservée sous forme d'information documentée, communiquée et appliquée à tous les niveaux de l'organisation, et fait l'objet d'une revue périodique dans le cadre de la revue du système de management afin de garantir qu'elle demeure appropriée, adéquate et efficace.